Om ledelse, nyttige rutiner og en og annen hyllest til byråkratiet.
Artikler (kronologisk)
For artikler sortert etter tema - sjekk 📓Snarveier
Det er ikke så farlig å være uenige
Alle må ikke være enige hele tiden. Det er nok trygghet i ledergruppen til at alle kan si det de mener.
Stram opp møteagendaen med klare forventninger
Fortell tydelig hva formålet er med hvert punkt på møteagendaen. Er det for å dele informasjon, ta en beslutning, eller be om innspill til en beslutning?
Gå inn for å forbedre arbeidet hver dag
Legg inn tid hver uke til å forbedre arbeidet. Det er ditt løfte til teamet.
«Jeg vet ikke» er et helt greit svar…
… men det blir enda bedre når du følger opp med «… men dette er måten jeg har tenkt å finne ut av det!»
Våg å ta tydelige, skriftlige standpunkt
Skriv mer. Skriv hva du tror er best å gjøre. Skriv hvorfor. Skriv for å tenke og skriv for å dele.
Oppgrader tabellene dine
Tabeller fortjener også litt kjærlighet i blant. Med små grep kan de bli penere og mer lettleste.
Du er kapteinen: Det er ditt ansvar å lande saken din
Ledermøter er ikke skolearbeid, der du skal prestere for sjefen. Når du presenterer en sak i et møte, er ditt ansvar å lande saken. Ta styringen og fortell dine kollegaer hva de må ta stilling til.
Fortell en historie med presentasjonen din
Det er lettere å følge en sammenhengende historie. Her er tre verktøy for å holde strukturerte presentasjoner.
Bruk farger til å formidle informasjon – ikke til pynt
God bruk av farger fremhever informasjonen i dataene dine.
Bedre grafer – råd om datavisualisering
Lettforståelige, pene og ryddige presentasjoner av data er mangelvare i ledergrupper. Her er noen råd på veien.
Bruk grafer til å forstå sesongvariasjon
Ikke bruk tid på å diskutere tall tatt ut av sin sammenheng. Tegn en graf med lange tidsserier for å se mønstre og forstå hvordan verden fungerer.
Bruk én stor graf per side
Ikke pakk for mye informasjon inn på hver side i presentasjonen. Hold deg til én idé per side, og øk størrelsen på grafene til maks.
Spør: Hva vil du med presentasjonen?
Presentasjonen blir bedre om du begynner med å spørre deg selv: «Hva vil jeg oppnå med det jeg viser?»
Styrkene dine kan bli for mye av det gode
Vi har en tendens til å gjøre mer av det som virker. Men når det gjelder personlige egenskaper, kan en overutnyttet styrke bli en svakhet.
Forklar intensjonen med ordren
Sørg for at alle, inkludert deg selv, vet hva det overordnede målet med oppdraget er. Da gir du folk frihet til mer kreative løsninger.
Tenk to nivåer opp
Sett deg selv i posisjonen til sjefens sjef. Det hjelper både deg og sjefen din.
Du har lov til å lese reglene selv
På alle arbeidsplasser finnes det hviskeleker, der kunnskap går i arv, uten at noen sjekker kilden. Men det er ingenting som hindrer deg i selv å sjekke reglene og finne bedre måter å gjøre ting på.
Bli kjent med dine ansatte
Vi trenger alle å bli sett og anerkjent. Vær en leder som kjenner dine ansatte, spiller på deres styrker og får frem det beste av gruppen.
Under panseret - den tekniske siden av nettsiden
Ikke det at noen lurer, men her er en fortløpende logg over hva som skjer med nettsiden og hva som er gått i stykker siden sist.
Ikke ha møter på mandager
Møter på mandager gjør som regel at folk må forberede seg i helgene. Alle får det bedre om de slipper det.
La folk vite hva de kan forvente av deg
Skriv noen ord til teamet ditt om hva de kan forvente av deg som leder. Å vite hvor de har deg, skaper psykologisk trygghet.
Ha en felles norm for filnavn
Du kan være en frustrasjonsfjerner. Ta vekk litt daglig kaos ved å innføre en felles konvensjon for filnavn.
Skriv teamkontrakt
Skriv ned hva denne gruppen er til for, hvordan den skal samarbeide og hvordan dere skal holde dere til avtalen.
[2 min] Info: Skriv eposter med gode emnefelt
Bruk emnefeltet til å fortelle hva du ber om og hvor lang tid det vil ta.
I filnavn finnes kun ett logisk datoformat: ÅÅÅÅ-MM-DD
ÅÅÅÅ-MM-DD. Ikke la alle bruke sine egne datoformater.