Nå

Håndkode denne siden

Sist jeg skrev HTML var i forbindelse med Harvards Introduction to Computer Science (forøvrig kanskje verdens beste online kurs!). Og før det var på midten av 2000-tallet, med noen spredte forsøk på å lære meg hva fremtiden kunne by på.

Men da jeg skulle oversette min engelske blogg FirstForty tok jeg utfordringen fra Derek Sivers: Hva med å lage en enklere, mer spartansk side selv?

Dette har vært et enormt tilfredstillende og lærerikt prosjekt. Fra å lære HTML og CSS igjen, men også bli bedre kjent med verktøy som VIM, Pandoc (til å konvertere markdown-artikler til HTML), Git for versjonskontroll og litt enkel kommandolinjekode i terminalen (ssh, rsync og bildekonvertering).

Jeg blir slått av hvor mange nyttige verktøy og arbeidssett IT-utviklerne har, som ikke vi andre har tenkt på. Jeg vet jeg bare skraper i overflaten, men det hindrer meg ikke i å skryte litt likevel.

(Og en bonus er at siden er blitt mye lettere. En artikkel på Wordpress-drevne FirstForty hadde rundt 1000 linjer kode bare i HTML-filen, i tillegg til flere stylesheets og script. Denne siden er på rundt 100 linjer.

Om du vil vite hva som skjer fortløpende med denne siden, holder jeg "Under Panseret" oppdatert.

Skrive

Jeg leser mye om skriving om dagen. I sommer har jeg hørt på David Perells inspirerende podkast "How I Write" - og det slår meg hvor nyttig skriving er for å tenke klart.

Jeg har hatt gode diskusjoner og fått nyttige innspill av Ingeborg, Ragnar, Nora, Anders og Geir Are om tekst og redigering. Ragnar beskrev det å bli redigert som "egoets død", og jeg er enig i at innspillene er smertefulle og nyttige på samme tid.

En annen ting er at jeg ikke kan kommareglene. Send hjelp om du kan!

Ledergrupper

På dagtid er jeg lederutvikler i Execu AS. Det er verden beste jobb! Jeg får møte og jobbe med flinke og trivelige folk, og lærer noe av hvert møte.

En øyeåpner har vært hvor mye av et selskaps veivalg som er bestemt av personlighetstypene i ledergruppen. På studiet lærte vi om strategi som noe nøytralt og objektivt. Slik er det ikke. Er lederne aggressive gründertyper, vil selskapet ta mer risikable valg enn en gruppe som er mer føyelige eller prosessorienterte. Det går omtrent ikke an å snakke om selskapets veivalg uten å ta hensyn til hva slags personlighet ledergruppen har.

Strategi

Jeg fikk et nytt syn på strategi av Alex H. Smith.

Boka hans, No Bulls**t strategy er lettlest, og er full av gullkorn. Som Dolly Parton-regelen: Finn ut hvem du er, og vær det med vilje.

Om du har en ledergruppe som behøver å spisse strategien, tar jeg gjerne en prat via LinkedIn eller Execu.no for å se om jeg kan være til hjelp.

AI

Ikke så enormt opptatt av. Jeg brukte chat-gpt til å hjelpe meg å skrive to av de første artiklene på FirstForty (denne og denne), men har siden bestemt meg for å ikke bruke det mer til skriving. Heller middelmådig men eget, enn proft og upersonlig.

Podcastgjest

Min kollega Tor Åge Eikerapen er en fantastisk podcastvert for Lederpodden.

Jeg har fått være med på disse episodene:

• 2024-06-07 | Klare bestillinger (tips til å lede møter)
• 2024-01-11 | Unngå involveringsfellene (legg frem alternativer for organisasjonen å ta stilling til)
• 2023-10-05 | Ikke gå i enten/eller-fella (kom opp med flere alternativer i vanskelige beslutninger)
• 2023-09-28 | 6 råd for å unngå psykologisk trygghet (invert, always invert)
• 2023-08-24 | Slik lykkes du med lederutvikling
• 2023-08-17 | Hvordan vet du at strategien er god? (Om oppned-testen og andre triks)