Andreas Marstad

Gartner der du kan, maskinist der du må.

Sist oppdatert:

Noen situasjoner er hager. Du kan legge til rette, men resultatene har du lite kontroll over. Andre situasjoner er maskiner. Ingenting skjer om du ikke setter det i gang. Gode ledere tilpasser lederstilen sin og gir både retning og handlingsrom.

Har du en hage har du selvstendige ansatte som bare trenger frihet og gode vekstforhold. Du bereder grunnen, men det er de som står for veksten.

Dette er lederstilen som fremelskes i inspirasjonsforedrag. Men den kommer til kort i situasjoner som ligner mer på maskiner. Hvis ingenting blir gjort om ikke du setter det i gang, nytter det ikke å bare motivere. Da må du være tett på, sette en tydelig retning og gripe inn ved avvik.

God ledelse er å forstå situasjonen og bruke riktig verktøy.

Problemet oppstår når vi lener oss for hardt på den stilen vi liker best:

Noen av oss har mest lyst til å være maskinister. Da kan slagsiden være at vi griper inn der vi skulle trådd tilbake. Kanskje blir vi detaljstyrende, pirkete og tar fra folkene våre ethvert initiativ de måtte ha.

Hvis vi tror at ingenting blir gjort uten at vi setter det i gang, blir det etter hvert slik. Vi mistenker at de ansatte er passive, så vi overtar agendaen, og til slutt er det ikke noe rom for at de selv løser egne problemer.

På den annen side, har mange mest lyst til å være gartnere. LinkedIn er fullt av råd om å trå til side og la andre blomstre. Det fungerer godt i mange situasjoner, men sannheten er at noen ganger må lederen være primus motor – første beveger. Du må være fast, fordi systemer, rammer og regler ikke blir til av seg selv. Teamkontrakten skriver seg ikke selv. Noen må fortelle hvor saltbøssa skal stå eller hvordan filene skal arkiveres.

Hvis vi tror at alle oppgaver kan bli gjort av seg selv, blir gruppen vår retningsløse. Uten klare normer, er det den sterkestes rett. Selv om det ligger gode intensjoner bak, kan du ende med en la-det-skure-ledelse som ingen trives med.

De beste lederne jeg har hatt har brukt begge verktøyene. De har skjønt når de skulle være faste, og når de skulle gi frihet. Gartner der du kan. Maskinist der du må.

Mer om maskinledelse:

Mer om hageledelse:

🏷️Flere innlegg om ledelse

Kilder og inspirasjon