Nå-arkivet

Stabssjef

Mange ledere står alene med ansvaret for sin bedrift eller avdeling. Men i Forsvaret kom ledere alltid i par:

• En sjef som så langt frem og hadde kontakt med omverdenen
• En nestkommanderende (NK) eller stabssjef som sørget for at teamet fungerte godt.

Én utenriksminister og én innenriksminister.

Er bedriften stor nok, kan du ansette en egen stabssjef. Men i mindre bedrifter er du alene. Med mindre du leier inn noen på deltid.

Så nå jobber jeg med å lage denne tjenesten, og finne ut hvordan jeg best kan hjelpe ledere på Sørlandet til å lede mer og administrere mindre. Det er nytt farvann for meg, så her lærer jeg salg og markedsføring hver dag.

Se ellers under Tjenester og på LinkedIn for mer om stabssjefsjobben.

Strategi

Jeg fikk et nytt syn på strategi av Alex H. Smith.

Boka hans, No Bulls**t strategy er lettlest, og er full av gullkorn. Som Dolly Parton-regelen: Finn ut hvem du er, og vær det med vilje.

Om du har en ledergruppe som behøver å spisse strategien, tar jeg gjerne en prat via LinkedIn eller finn et tidspunkt som passer for en telefonsamtale her.

AI

Frem til februar 2025 brukte jeg ikke AI til å skrive. Til det er jeg altfor redd for Paul Grahams advarsel om hva som skjer om vi ikke trener opp skrivemuskelen.

Nå har jeg gjort en liten justering: Jeg skriver artikkelen selv først, men så bruker jeg ChatGPT som en kollega. «Det jeg prøver å si er X, her er mitt første forsøk, gi meg fem andre måter å skrive dette på.

Det tar litt av angsten ut av skrivingen, og hjelper meg å komme i gang. Jeg får på et vis tillatelse til å skrive et dårlig førsteutkast, fordi jeg vet at diskusjonen med AIen vil skjerpe teksten.

Jeg sakser sjelden setninger (og aldri avsnitt) fra ChatGPT, men jeg får ofte inspirasjon til bedre struktur eller andre vendinger.

Og for ordens skyld: Jeg brukte chat-gpt til å hjelpe meg å skrive to av de første artiklene på FirstForty («Ta med minst ett motiverende mål for teamet» og «If you launch it, you have to land it»), men har siden bestemt meg for å bruke det mer sparsomt. Heller middelmådig men eget, enn proft og upersonlig.

Podcastgjest

Min kollega Tor Åge Eikerapen er en fantastisk podcastvert for Lederpodden.

Jeg har fått være med på disse episodene:

• 2024-12-27 | Leder: Skriv mer (fordi å skrive er å tenke)
• 2024-06-07 | Klare bestillinger (tips til å lede møter)
• 2024-01-11 | Unngå involveringsfellene (legg frem alternativer for organisasjonen å ta stilling til)
• 2023-10-05 | Ikke gå i enten/eller-fella (kom opp med flere alternativer i vanskelige beslutninger)
• 2023-09-28 | 6 råd for å unngå psykologisk trygghet (invert, always invert)
• 2023-08-24 | Slik lykkes du med lederutvikling
• 2023-08-17 | Hvordan vet du at strategien er god? (Om oppned-testen og andre triks)

Testet Hugo og Astro for enklere nettside

Jeg har i begynnelsen av november testet Hugo og Astro som «Statiske Sidegeneratorer». Håpet var at det skulle gjøre det enklere og gøyere å vedlikeholde denne siden. Men jeg undervurderte hvor stor glede jeg har av at denne siden er kodet for hånd. Ingen rammeverk eller javascript. Bare rett på metallet HTML og CSS (og litt javascript).

Kanskje kommer det en dag for Astro igjen, men per nå er det for mange fordeler med en enkel side som jeg forstår selv.

Ledergrupper

På dagtid er jeg lederutvikler i Execu AS. Det er verden beste jobb! Jeg får møte og jobbe med flinke og trivelige folk, og lærer noe av hvert møte.

En øyeåpner har vært hvor mye av et selskaps veivalg som er bestemt av personlighetstypene i ledergruppen. På studiet lærte vi om strategi som noe nøytralt og objektivt. Slik er det ikke. Er lederne aggressive gründertyper, vil selskapet ta mer risikable valg enn en gruppe som er mer føyelige eller prosessorienterte. Det går omtrent ikke an å snakke om selskapets veivalg uten å ta hensyn til hva slags personlighet ledergruppen har.

Skrive håndboken for de første årene i arbeidslivet

Det er mange gode råd om ledelse og arbeidslivet der ute, men de fleste er lite håndfaste.

Da jeg begynte i jobb var jeg enormt takknemlig for de som lærte meg grunnferdighetene. Hvordan skrive en epost, hvordan kalle inn til møte, hva bør en fil få som navn?

Jeg prøver å samle de rådene jeg selv har fått på Snarveier. Del gjerne med meg det du har hatt særlig nytte av! (Send gjerne på LinkedIn)

Håndkode denne siden

Sist jeg skrev HTML var i forbindelse med Harvards Introduction to Computer Science (forøvrig kanskje verdens beste online kurs!). Og før det var på midten av 2000-tallet, med noen spredte forsøk på å lære meg hva fremtiden kunne by på.

Men da jeg skulle oversette min engelske blogg FirstForty tok jeg utfordringen fra Derek Sivers: Hva med å lage en enklere, mer spartansk side selv?

Dette har vært et enormt lærerikt prosjekt. Fra å lære HTML og CSS igjen, men også bli bedre kjent med verktøy som VIM, Pandoc (til å konvertere markdown-artikler til HTML), Git for versjonskontroll og litt enkel kommandolinjekode i terminalen (ssh, rsync og bildekonvertering).

Jeg blir slått av hvor mange nyttige verktøy og arbeidssett IT-utviklerne har, som ikke vi andre har tenkt på. Jeg vet jeg bare skraper i overflaten, men det hindrer meg ikke i å skryte litt likevel.

Om du vil vite hva som skjer fortløpende med denne siden, holder jeg Under Panseret oppdatert.